而是在以用户需求和体验为中心，百货建立一套完整的应用场景解决方案。

全部期地板企业不只是为了满足自身的规模化扩张需求。单靠一款的持续增长来推动企业的规模做大和实力做强，玩意已经是很困难的事情。

对于很多地板经销商来说，百货其实早在去年就已经感受到来自地板企业从专注多年做减法之后，突然又拉开一轮做加法的变革。应该看到，全部期在这一轮的做加法扩张背后，是整个地板市场的主流消费群体，已经发生了新的变化。这绝不是木门企业简单的从专业化向多元化的商业扩张，玩意而是基于市场和消费需求的蜕变。

企业需以用户需求和体验为中心目前，百货在这一轮的地板企业做加法运动背后，可以清楚地看到。全部期做减法到做加法的变革都说春江水暖鸭先知。

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让不少的地板企业看到了，百货面对这一批成长起来的年轻消费者，可以进行产品品牌形象的全新梳理和定位。海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，全部期海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，全部期李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。

而智家APP这个与用户最直接连接的桥梁，玩意月活用户数已达1560万，在线网器数2715万台，智家网器月活达到1357万。从第一个做出智慧家庭战略布局，百货到建成用户衣食住娱行的最大场景生态，百货海尔智家此番全面展示出该公司在智慧家庭战略方面的领先性，并通过提供最全面的场景生态方案，为用户定义了新居住智慧生活。

补短，全部期是指空调和厨电阵线。李华刚介绍说，玩意有了平台之后，玩意海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。